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贾新光：实现差异化是神龙渠道整合关键
2012年04月19日 15:04  来源：大河车网
    多年以来，神龙公司一直延续着“一个公司、两个品牌独立运作”的模式，但是多年的发展下来，两大品牌的独立运作并没有取得预期的效果，反而演变成了“内耗”。对此，贾新光谈到：“东风雪铁龙和东风标致这两个品牌中的许多车型都是公用一个平台，并且在定位上存在着重叠问题，这就产生了冲突，就好比是自己和自己打起来了，神龙在协调上存在着问题。”

    对于神龙的这项调整，贾新光认为并不意外，他表示，PSA集团总部已经在全球范围内开始了一系列整合活动，比如在欧洲市场上，向每个欧洲国家各指派一名总经理负责标致与雪铁龙两大品牌业务。总经理将负责发展并管理销售及经销网络。“在中国，这样的品牌整合更加有必要，早先神龙旗下东风雪铁龙和东风标致，两个品牌，两套人马。PSA集团必须考虑自己在中国的品牌运作的成本，以及有必要对两个品牌进行的一个整合。”贾新光说。

   对于此次神龙整合的前景，贾新光表示：“目前的整合只是其中的一小步，最重要的还是要解决两大品牌的定位重叠问题，要实现差异化发展，同时还要引进更加有竞争力的车型。”

   对于法系车在中国表现疲软的问题，贾新光认为是由于法系车的国际化程度比较差，它的主要受众群体集中在欧洲，对于其他地区的市场了解不足，要想卖的好，渠道是一方面，如何更加了解中国消费者的需求也是重中之重。

    “整合之后，短期内在管理方面肯定会面临一系列的协调问题，这些问题解决时间的长短，决定着神龙公司日后发展速度的快慢。”贾新光最后表示道。
关键字：神龙
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