| 一汽锡柴走出精益管理路 对标国际制度创新 |
| 2012年10月26日 10:52 来源：大河车网
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企业管理的重要性早已成为商业社会的共识。一汽解放公司无锡柴油机厂（以下简称“一汽锡柴”）凭借着其出色的企业管理，在市场角逐中一次次力克群雄，雄踞三甲。在当前如火如荼进行中的“第四次创业”中，一汽锡柴更是确立了“由内涵管理向精益管理转变”的宏伟目标，将精益管理上升到企业战略高度。
对标国际制度创新
国外许多世界级的动力巨头之所以有今天，就是源于精益求精的管理。正如钱恒荣所言：“管理不好，产生不了最好效益，设备再好也是浪费。”一汽锡柴以国外先进同行为学习榜样，改变粗放式的管理模式，代之以精益化管理，并要求全厂工作从生产线设计开始，每个环节都做到精益化，结合中国的文化，形成独树一帜的管理方式，并计划邀请国外的专家来挑毛病。
多年来，一汽锡柴矢志不渝地坚持用新思维的前瞻眼光和行动实现了管理体制的创新，走出了一条成功的精益高效的管理体系之路，为一汽锡柴跨越式大发展提供了坚强的支撑，构筑起强大的“软实力”。一汽锡柴的企业管理有重点，讲细节，重实效，企业管理层从研发、营销两大特区入手，为其量身定做的各种有效激发活力的政策，让员工始终保持向上的激情的。在抓住这两大重点的同时，一汽锡柴更是追求完美，对其它各项工作的管理把控力度毫不放松。
以人为本重在执行
精益用人，无疑是锡柴精益管理的重中之重。一汽锡柴有着一支高素质、高效率、高执行力的员工队伍，“在岗一分钟，认真六十秒”的工作状态，一次次创造着令业界咋舌的奇迹。奇迹源于领先业界的用人管理制度。在人力资源管理工作中，一汽锡柴突出人员配置“适时、适地、适量、适岗、适才”5个原则，科学测定队伍结构的基辅比、新老比和劳合比，制定人员配置预案，通过竞聘制、双选制、交流制、轮岗制和退出制5项制度，确保人员配置处于柔性化，高产时队伍能够冲得上，低产时人员不会富余到无事可干。
一汽锡柴在精益用人的同时，更是极为重视精益育人。结合企业人才战略，锡柴近年来以岗位为中心，抓住人才开发的培训、培养、评价、激励四大重点，探索PDCA螺旋式上升的长效开发模式，促进人力资本的保值和增值。结合企业发展战略为员工开展职业生涯规划设计，实施个性化培养。同时，针对全体职工开展近期、中期、远期滚动管理，努力营造人人向上的成才环境。为科学公平地衡量员工的工作绩效，将企业战略与执行对接，锡柴还导入KPI绩效管理，建立PDCA管理闭环，将企业目标逐级分解到人、量化到事、落实到岗，形成“人人扛指标、个个有压力、年年有改善”的自主管理体系，共建“人企合一”的双赢平台。
精益高效比肩国际
管理的不断创新，不仅为锡柴的长远发展注入了强劲活力，奠定了市场竞争的优势和基础，更对企业内部创新、升级产生了深远的影响。据统计，一汽锡柴的个人绩效领先业界，企业的定置管理水平达到日本同类企业的先进水平，广受业界好评。
2012年以来，在萎靡的市场大环境所带来的巨大冲击之下，发动机行业进入产业调整期，整体回升缓慢、复苏乏力，进入微增长时代。在这样不容乐观的市场大环境下参与残酷市场竞争，往往能较直观地看出一个企业的运营管理水平。而一汽锡柴显然交上了一份满意的答卷：逆势中的一汽锡柴市场份额不降反增，由原来的15.3%上升到现在的16.5%，上升幅度达到1.2%。
在发动机行业中，一汽锡柴或许是最早主动探索管理变革的国有企业。多年来，一汽锡柴通过不断地管理革新实践，建成了一套高度适应企业发展、精益高效的管理体系，保证各项工作得以有条不紊地开展，在不容乐观的市场中的捷报频传，正是对其管理之先进的最好佐证。
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| 关键字：一汽锡柴 国际制度 |
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