| 广丰丰田造车育人 打造“幸福广丰” |
| 2012年12月17日 14:02 来源：大河车网
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广汽丰田汽车有限公司董事长袁仲荣曾表示，中日双方在人才培养方案上不但没有分歧，而且有着很多共同点。因为广汽集团和丰田在企业文化上都有一条，就是“以人为本，造车育人”。因此，广汽丰田一直非常重视人才培养和人才本地化。
构建“全方位人才培养体系”
据了解，自成立以来，广汽丰田便致力于构建“全方位人才培养体系”。为满足不同个体的求知欲望，广汽丰田在员工成长的每个时段都会为全员举办培训。这些培训的形式和内容各式各样，包括了公司文化、工作方法（问题解决）、QC小组活动、创意改善提案、安全环境、职业卫生、丰田生产方式（TPS）以及岗位技能、管理者职责等，全方位地涵盖了员工工作、生活的各种求知需求。即使到今年广汽丰田员工总数已经达到8000余人，这一优良传统依然被有序地继承下来。
除了工厂内部设定了各类上岗培训课程，公司还分批次将技术和生产管理骨干派往日本及国内各地研修，加快了人才的培育和成长。
此外，广汽丰田将“丰田问题解决法”作为人才培养体系中的重要一环。据悉，广汽丰田的生产主管经常在工厂里巡访，针对遇到问题的员工都要问上几句“为什么”，帮助员工探究问题的根源，直到解决疑问。能够像广汽丰田如此重视问题解决，始终如一日推广问题解决方法，把问题解决方法真正运用到公司生产经营管理的各个方面，并将其上升到整个公司工作方式的高度的，世界500强各大公司绝无仅有。
从投产初期的2006年至今，广汽丰田用于人才培养的费用超过1亿元。而随着公司的发展以及业务的标准化，培训的费用维持在每年3000万到5000万元左右。
独一无二的“创意改善提案”制度
没有哪一家企业能像广汽丰田那样，专门建立并持续使用一整套完善的“创意改善提案”以保障每个员工的有效“发声”。广汽丰田每一位员工每个月都会交出1~2份“创意改善提案”。数据显示，2011年，员工参与度达到97.4%，共提交了17万份“创意改善提案”，为企业创造了648万元的效益。
规划室设施科员工黄钱顺的“关于沉淀反应池、气浮池搅拌方式的改善提案”，每个月可以让工厂少排放CO2约15.69吨，降低生产成本约13926元。整装部员工卢德祥的创意改善提案，通过用磁铁代替胶布在车门线上固定指示牌，每天可以节省9卷43米的胶布和3200张用纸。
“对于优秀提案，我们会依据评比标准和采纳情况给予10元到4000元不等的奖励，充分让员工体会到成就感，从而将‘改善’的理念变成自觉的行动，激发员工奋发赶超的进取精神。”广汽丰田汽车有限公司党委书记严壮立如是说。
丰田生产方式以合理、高效、灵活闻名世界，但业界往往忽略丰田生产方式对人的释放与尊重。而广汽丰田坚持开展的“创意改善提案”制度，正是一种对每一位员工创造性的充分尊重和激发方式。
关注员工归属感和幸福感
以“造车育人”为方针的广汽丰田有着务实、尊重人才的企业文化，更难能可贵的是，广汽丰田更注重在工作和生活等方面营造员工的归属感和幸福感。让员工“快乐地工作、体面地做人、健康地生活”是广汽丰田一直以来所倡导的。
在工作上，除了“创意改善提案”，广汽丰田每个月在内部都会举办一次恳谈会，员工可以与领导面对面协商困难、解决问题。在生活上，广汽丰田积极开展企业文化活动。至今已成立了11个文体协会，组建了18支专业队伍，开展30多种类别的活动，2011年参与各类活动人数达2万多人次。企业文化活动既将正确的价值观、理念传达给每个员工，又让员工减轻压力、舒缓心情，以和谐奋进的精神面貌投入到工作中。
此外，高度民主化也是广汽丰田企业文化的一大特点，尤其体现在员工工资待遇方面。据了解，广汽丰田早已采取工资集体协商制度，员工代表与资方每年一次工资谈判，最大程度地提升员工的满意度；同时为员工购买补充医疗保险、企业年金，发放高温补贴、夜班补贴及特殊岗位津贴、购房贷款利息补贴，设立特殊救助金、员工购车优惠等等，确保了员工权益，为员工解决了后顾之忧。 |
| 关键字：广丰丰田 袁仲荣 |
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