倘若完全按照市场规律，兼并重组早就应该是汽车产业的常态。事实上，从2009年出台的《汽车产业调整和振兴规划》中就已经提出，通过兼并重组做大做强。问题在于，由于地方保护以及行业利益冲突，兼并重组进展缓慢，部分重组企业整合后效果并不佳。毫无疑问，单纯捆绑的规模庞大并不意味着竞争能力同样强大。

    虽然成功案例不可能完全复制，但从前车之鉴的案例来看，那些磕磕绊绊的挫折及失误或许可以避免，中国汽车业兼并重组正变得有据可循。

    集中爆发关口

    一个行业是否成熟，判断的标准之一就是竞争是否充分。只有充分竞争的行业才可存在企业间整合的可能性。这一点不独汽车工业如此，但却是在汽车工业上表现最充分。

    值得注意的是，无论是东风-福汽兼并重组抑或是广汽－中兴战略合作，在已经披露的信息中都显示出不同于以往的新模式和新内涵。这对于后续企业剪除地方保护具有相当启示作用。

    通常来看，跨地域操作难度不小，地方保护曾经是横亘在车业重组面前最大的阻碍。从上述的密集重组案例来看，来自行政干预的阻碍正在不断减弱。更重要的是，在沉寂了相当长一段时间后，国内车企重组终于走到了集中爆发的关口。

    业内人士分析，这来自于两方面推动力。一方面，我国汽车行业仍然存在小、弱、散的特点。工信部的数据显示，目前我国有各类车辆生产企业1300多家，其中汽车整车企业有171家。工信部认为，在这1000多家企业中，有一批企业多年来处于停产或半停产状态；另一方面，从全球产业发展趋势来看，企业间的战略联盟或是技术联合开发，将是未来车企生存发展的必然选择。

    打破条块格局

    虽然重组得到国家政策鼓励，但从资源共享、深度整合层面还须有新内容与大动作。提高产业集中度、发挥企业规模优势，是兼并重组的初衷，也是市场发展的必然规律。但倘若违背市场规律，只是按照行政指令拉郎配，就会出现整合后1加1小于2的尴尬。需要从重组内涵和形式上注入新鲜因素。

    首先是对兼并重组内涵的延展与拓深。从国际经验来看，“兼并重组”早已让位于“联盟共赢”，成为企业合纵连横的新趋势。以往动辄你吃了我、我吞并你的兼并模式被越来越多的联合开发、技术同盟等模式取代。就在过去一年里，从通用-PSA联盟到宝马-丰田的联合技术开发，从马自达-菲亚特项目合作开发到奔驰-宝马联合采购，都给国内汽车界留下了深刻印象。

    其次，对于谁是重组背后主推手的再探索。以往，乃至目前，在国内汽车企业兼并重组的成功案例中，多数依然是政府主导的“联姻”。过于依赖“上面的意思”显然还不够。中国式整合的难题还在于，在产权多元化以及现行的地方分税财政体制的框框下，整合企业很难有大的作为。

    反观跨国车企，无论是当红的雷诺-日产，还是逐渐起色的菲亚特-克莱斯勒，与中国式整合最根本的不同点在于，企业资源结合，双方产权清晰，整合方不必畏手畏脚。

    要将国内汽车业小舢板集合成航母，最主要的是必须打破条块格局，剥离地方利益，就像不久前的东风－福汽、去年的广汽－奇瑞技术联盟那样，由市场需求做媒，走出过去的套路，实现企业间跨地区、跨所有制的联盟整合，这样才能真正实现资源和生产要素的有效整合。