2012年11月10日，(第十届)中国企业竞争力年会“以智嬗变—变革中的前行”在中国大饭店举办。多位企业家云集本届竞争力年会会场，在这里我们发现问题，寻找解决的答案。

    在本届年会上，吉利集团董事长李书福与大家共同分享了全球型企业文化建设这样一个话题，李书福认为研究和推动全球型企业文化的形成与发展对于中国及全球经济的可持续发展，对于世界的和平和全人类幸福事业的建设具有非常深刻的意义。

   李书福称，今天企业所面临的跨文化的冲突和融合又进入了一个新的历史时期。无论是跨国公司，还是全球性的公司都已经认识到文化引导与文化建设的重要性。为了适应和支持全球各个细分市场的需要，调配和整合全球的资源，有一些公司已经开始淡化国家的背景，突出本土化和全球化的细分的合作，强化本土化发展与全球化协调的重要性。这些企业本土化发展，全球性协调能力都是很强，理念非常先进。

   李书福把这一类新兴的企业主的形式称之为全球性的公司，这种公司淡化或者打破了原有的国家、民族、宗教信仰、语言和局部文化的特征。逐渐的形成一种全新的企业文化和价值理念，其核心特点就是尊重、适应、包容与相互的融合，最终目标是要达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功。

  李书福称，全球型企业文化是指跨越国界，跨越民族，跨越宗教信仰，放之四海都受到欢迎的这种企业文化形态。这种文化有利于人类文明的进步幸福快乐，有利于企业的创新创造以及全球适应能力的发展。

   李书福表示，全球型企业文化的建设离不开本土化和全球化这两个特征的结合，更好的推动本土化发展，就是更好的建设全球性企业。市场如同战场，本土的作战和远程的控制必须实现有机协调，不同的市场要有不同的授权，不同的市场要有不同的发展策略，越靠近市场就越了解前线，对前线的授权越充分，竞争就越灵活。因此，推动本土化研发，本土化人才，本土化的采购，本土化市场与全球的研发，全球的人才，全球的结构，全球的市场相互之间的灵活协调是赢得竞争的关键!